供應鏈管理的原則

2018-10-10 　來自: 濟南潁秀建材有限公司瀏覽次數:95

(1)以客戶需求為中心

顧客化的需求是當今市場競爭的新特點，供應鏈管理的任務在于通過有效的鏈卜企業之間的合作，快速響應顧客化的需求。供應鏈管理從戰略卜采取客戶服務的思想，企業根據不同細分市場要求的客戶服務水平，提供多樣化的產品和服務，以滿足客戶多樣化的需求。

(2)相關企業間共享利益、共擔風險

供應鏈管理不同于傳統的企業管理，它強凋供應鏈整體的集成和協調，要求鏈巨的企業圍繞物流、商流、資金流、信息流進行信息共享與經營協調，實現穩定的供應鏈關系。成功的供應鏈能夠創造更多的利潤，這些利潤在鏈上各成員之間進行分割;若因互相扯皮，互設障礙而導致整個供應鏈效率低下，那么由此造成的風險和損失，一也會分攤到每個成員:

(3)應用信息技術實現管理目標

物流信息化是現代物流的基本耍求，也是實現管理目標的手段，物流信息化表現為物流信息收集的數據化和代碼化，物流信息處理的計算機化和電子化，物流信息的傳遞的標準化和實時化。高效率供應鏈管理的實現，既需耍快速的物流、資金流，更需要快速、準確的信息流，而網絡技術和電子商務的應用和發展，為信息的快速、準確的傳遞提供了保證。快速、準確的信息流可以使整個供應鏈劉市場需求做出快速反應，從而給供應鏈帶來好的效益。

(4)信息共享

供應鏈管理的關鍵是信息共享。供應鏈管理需要來自鏈卜各成員的及時、準確的信息，為了實現信息共享，供應鏈的各成員應建立統一的系統功能和結構標準;統一定義、設計信息系統，實施連續的試驗、檢測方法;運用恰當的技術提高運行速度以降低成本，力求業務信息需求與關鍵業務指標一致。