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            供应链管理中生产计划的特点

            2018-11-21  来自: 济南颍秀建材有限公司 浏?#26469;?#25968;:172

            在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产一计划制订过程的基础上增添了新的特点。

            1.其有纵向和横向的信息集成过程
             
            这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成,而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。

            在生产i十划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产一计划和投人出产计划中分别进行的粗、细能力平衡,上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企业的生产计划中。同时,上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制计划的依据,其目的在于保持上下游企业间生产活动的同步。

            外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品,或者说在供应链网络上是属于同一产品级别的企业。企业在编制主生产一计划时所面临的订单,在两种情况下可能转向外包:一是企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷;二是所承接的订单通过外包获得利润大十企业自?#33322;?#34892;生产的利润。无论在何种情况下,都需要外包企业的基本数据来支持本企业的获利分析。

            2.丰富了能力平衡在计划中的作用

            在通常的概念中,能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正。在供应链管理下制订生产计划过程中,能力平衡发挥了以下作用。

            (l)为修正主生产计划和投人出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用;

            (2)能力平衡是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购的决策依据;
                
            (3)在主生产一计划和投人出产一计划中所使用的上游企?#30340;?#21147;数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;
                
            (4)在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划其有较高的可行性。
                
            3.计划的循环过程突破了企业的限制
                
            在企业独立运行生产计划系统时,一般有三个信息流的闭环,而且都在企?#30340;?#37096;。

            (l)主生产计划一粗能力平衡一主生产计划;

            (2)投人出产计划一能力需求分析(细能力平衡)一投人出产计划;

            (3)投人出产计划一?#23548;?#20316;业计划一生产进度状态一投人出产计划。

            在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业,从而为计划增添了新的内容。

            (1)主生产计划一供应链企业粗能力平衡一主生产计划;

            (2)主生产一计划一外包工程计划一外包工程进度一主生产计划;

            (3)外包工程计划一主生产一计划一供应链企业生产能力平衡一外包工程。

            〔4)投人出产计划一供应链企?#30340;?#21147;需求分析(细能力平衡)一投人出产计划。

            (5)投人出产一计划一游企业生产进度分析一投人出产一计划;

            (6)投人出产一计划一?#23548;?#20316;业计划一生产进度状态一投人出产计划。

            需要说明的是,以上各循环中的信息流都只是各自循环所必需的信息流的一部分,对计划的某个方面起决定性的作用。
                
            4.供应链管理中生产控制的内容
                
            供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制(企?#30340;?#37096;和企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。
                
            (1)生产进度控制生产进度控制的目的在于依据生产作业一计划,检查零部件的投人和出产数量、出产时间以及配套性,保证产品能准时装配出厂。供应链环境下的进度控制与传统生产模式的进度控制不同,因为许多产品是协作生产的。与传统企?#30340;?#37096;的进度控制相比较,其控制难度更大,必须建立一种?#34892;?#30340;跟踪机制进行生产进度信息的跟踪?#22836;?#39304;。生产进度控制在供应链管理中有重要作用,因此必须研究并解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。
                
            (2)供应链的生产节奏控制供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题。只有各供应链企业之间以及企?#30340;?#37096;各部门之间保持一致时,供应链的同步化刁能实现。供应链形成的准时生产系?#24120;?#35201;求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货,都会导致供应链不稳定或中断,对用户的响应性下?#25285;?#22240;?#25628;细?#25511;制供应链的生产节奏对其敏捷性是十分重要的。

            (3)提前期管理时间的竞争是20世纪90年代一?#20013;?#30340;竞争策略。其体到企业的运作层,主要表现为提前期的管理,这是实现QCR、ECR策略的重要内容。供应链环境下的生产控制,提前期管理是实现快速响应用户需求的?#34892;?#36884;径。缩小提前期,确保交货期的准时性是供应链获得柔性和敏捷性的关键。因此,建立?#34892;?#30340;供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。

            (4)库存控制和在制品管理库存在应付不确定性需求时有其积极的作用,但是库存又是一种资源浪费。在供应链管理模式下,实施多级、多点、多方管理库存的策略,对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。这种库存管理模式涉及的部门不仅仅是企?#30340;?#37096;。基于JIT的供应与采购、供应商管理库存Vendor Managed Inventory,VMI)、联合库存(Pooling)管理等是供应链库存管理的新方法,对降低库存都有重要作用。因此,建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作模式对提高供应链的库存管理水平有重要作用,是供应链企业生产控制的重要手段。

            关键词: 供应链管理           

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